{"id":9,"date":"2018-10-15T18:22:38","date_gmt":"2018-10-15T16:22:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vitrac-gestion.fr\/?page_id=9"},"modified":"2018-10-17T09:06:07","modified_gmt":"2018-10-17T07:06:07","slug":"references","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.vitrac-gestion.fr\/index.php\/references\/","title":{"rendered":"Nos r\u00e9f\u00e9rences"},"content":{"rendered":"

Business Process<\/strong><\/h1>\n

Mise en place du service commercial<\/strong> d’une soci\u00e9t\u00e9 de services<\/strong> : D\u00e9finition de la politique commerciale (multicanale), recrutement de l\u2019\u00e9quipe, affectation des missions, mise en place du CRM, mise en place des incentives, management par la revue hebdomadaire des performances de la prospection et des ventes et par la participation directe \u00e0 des visites de prospects et clients.<\/p>\n

Pilotage budg\u00e9taire et comptable\u00a0d\u2019un \u00e9tablissement de cr\u00e9dit <\/strong>: gestion compl\u00e8te du process budg\u00e9taire de l\u2019ensemble des directions du groupe, exigence d\u2019arbitrages et d\u2019\u00e9conomies, n\u00e9gociation des objectifs de d\u00e9veloppement avec le service commercial. Pilotage des arr\u00eat\u00e9s comptables trimestriels, restitution au conseil d\u2019administration, etc.<\/p>\n

Cr\u00e9ation d\u2019un service Ma\u00eetrise d\u2019Ouvrage<\/strong> pour un \u00e9tablissement de cr\u00e9dit, importation des m\u00e9thodes de pilotage de projet et analyse fonctionnelle des principaux projets.<\/p>\n

R\u00e9organisation compl\u00e8te d\u2019une unit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/strong> de traitement de ch\u00e8ques pour\u00a0 le prestataire (multinational) d\u2019une grande banque fran\u00e7aise.<\/p>\n

Participation \u00e0 des r\u00e9organisations de process<\/strong> pour Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale (moyens de paiement), BNP Paribas (d\u00e9mat\u00e9rialisation), et CSF (facturation de commissions).<\/p>\n

Mise en place d\u2019un service de gestion de paie externalis\u00e9e<\/strong>\u00a0: Conception des process de production et livraison. R\u00e9daction du cahier des charges de l\u2019outil de production avec les commerciaux (orientation besoin client), appel d\u2019offres, choix de l\u2019outil, montage du SI (PC, r\u00e9seau, bureautique, informatique de gestion) et impl\u00e9mentation de l\u2019outil de production (EBP puis Sage Coala). Recrutement, formation et management (quotidien) des encadrants de l\u2019\u00e9quipe de production.<\/p>\n

Refonte compl\u00e8te du service\u00a0d\u2019Inspection d\u2019un \u00e9tablissement de cr\u00e9dit <\/strong>: importation des m\u00e9thodes \u00ab\u00a0cabinet\u00a0\u00bb (programme de travail, planification \u00e0 12 mois des interventions, \u00ab\u00a0executive summary\u00a0\u00bb en t\u00eate de rapports, restitution non amendable par l\u2019audit\u00e9.<\/p>\n

Strat\u00e9gie<\/strong><\/h1>\n

Cadrage strat\u00e9gique<\/strong>\u00a0d\u2019une activit\u00e9 de paie externalis\u00e9e : Etude de march\u00e9, d\u00e9finition de l\u2019offre et du positionnement, mod\u00e8le \u00e9conomique, business plan, recherche des financements (tour de table, pr\u00eat d\u2019honneur, concours bancaires), planification strat\u00e9gique (croissance, investissements, recrutements, \u00e9volution de l\u2019offre).<\/p>\n

Conduite de projet<\/strong><\/h1>\n

Mise en place d\u2019un site Web\u00a0\u00e0 but commercial <\/strong>: r\u00e9daction du cahier des charges du site en coh\u00e9rence avec le positionnement, choix du prestataire, suivi et r\u00e9ception du chantier, r\u00e9daction des contenus, animation, actions de r\u00e9f\u00e9rencement naturel (1\u00e8re page Google), pilotage en direct d\u2019une campagne permanente d\u2019Adwords.<\/p>\n

Pilotage d\u2019un projet de CRM pour un \u00e9tablissement de cr\u00e9dit<\/strong>, avec un module d\u2019aide \u00e0 la vente pour le r\u00e9seau physique (impl\u00e9ment\u00e9 avec succ\u00e8s).<\/p>\n

Conception et pilotage du d\u00e9veloppement d\u2019un outil de suivi des commissions de courtage<\/strong> d\u2019un grand courtier de cr\u00e9dit.<\/p>\n

Fusions-Acquisitions<\/strong><\/h1>\n

Conduite de la cession d\u2019une start-up \u00e0 une ETI du secteur comptable<\/strong> (100m\u20ac de CA, 1400 collaborateurs)\u00a0: recherche d\u2019un partenaire pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise et accroitre l\u2019offre de services, approche des interm\u00e9diaires, n\u00e9gociation avec plusieurs repreneurs, obtention de deux LOI, bouclage et organisation du transfert de fonctions (information du personnel, remise \u00e0 jour des proc\u00e9dures, formation des intervenants, etc.).<\/p>\n

Gestion des prises de participations\u00a0d\u2019un \u00e9tablissement de cr\u00e9dit <\/strong>: portefeuille de participations de 5m\u20ac (gestion directe de deux acquisitions et d\u2019une cession dont une grande entreprise du secteur immobilier).<\/p>\n

Corporate Finance<\/strong><\/h1>\n

Pilotage de la tr\u00e9sorerie\u00a0d\u2019une start-up<\/strong> : Mise en place de la chaine de facturation \/suivi des r\u00e8glements et des pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie \u00e0 18 mois. N\u00e9gociations d\u2019\u00e9talements avec les organismes sociaux et le fisc. N\u00e9gociations de cr\u00e9dits avec les banques. Montage de la comptabilit\u00e9 fournisseurs.<\/p>\n

Gestion des placements d\u2019un \u00e9tablissement de cr\u00e9dit <\/strong>: portefeuille de 125m\u20ac investi en actions et fonds obligataires. Ren\u00e9gociation permanente des conditions avec les asset managers.<\/p>\n

Gestion des investissements\u00a0d\u2019un \u00e9tablissement de cr\u00e9dit <\/strong>: parc immobilier d\u2019environ 15m\u20ac (gestion des travaux, acquisitions compl\u00e9mentaires), n\u00e9gociation en direct des rachats de titres du groupe (8m\u20ac) d\u00e9tenus par une grande banque belge.<\/p>\n

Business plans et pr\u00e9parations de lev\u00e9es de fonds<\/strong> pour des start-up du web.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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